FR530 NC /FR530 BK507杜邦防火原料

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　　杜邦公司从1991年开始进行大规模的组织改革和调整。本着扩大国际化经营，减少管理层次，适应公司产业结构调整变化的原则，将矩阵式组织机构改组成以20个事业部为核心的组织系统。公司本部的采购、后勤、生产等功能移交给各事业部，简化指挥系统，强化为顾客服务的能力。公司高管理人员直接与事业部的经理打交道，减少了不必要的中间环节。事业部经理应对本部门的产品的生产、市场情况了如指掌。事业部独立、灵活运作，对国际市场变化作出及时应变决定。近年杜邦公司又对这种以事业部为核心的组织机构进行了多次调整.

杜邦公司原先完全由杜邦家族出资经营， 1899年改组为股份公司。随着企业的扩大，杜邦家族所占股份逐年下降， 70年代杜邦成为上市公司，因持有其他股份的股东大多十分分散，所以杜邦家族至今仍以少数股控制着杜邦公司。